赢在执行力（赢在执行力！打造狼性执行力的1个铁律）

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切都等于空谈。若不解决企业执行问题，就无核心竞争力可言。这是普遍共识。

那么，如何打造团队的执行力呢？必须抓住一个铁律、盯紧两个支点、运用8大法则、学会11个方法。

执行力“一条铁律”

一条铁律是：“只要结果，不要如果；只看功劳，不看苦劳。”员工靠结果生存，企业只为结果买单。

执行力“两个支点”

一，锁定责任

1.责任就是职责+任务。高效成好任务，职责是前置条件。责任不明确，责任心就是0，执行力也是0.

2.避免三个陷阱。请示太多=责任上交；集体负责=无人负责；责任越位=执行缺位（如越级指挥）

二，优化流程

1.执行的三个核心流程：①人员流程—用对的人。②战略流程：做对的事。③运营流程：把事做对。目标是简洁、及时、准确、高效。

2.执行力差，不是流程建少了，而是多了。要减化不必要确认的东西，减少不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？—任正非

执行力“八大法则”

一，服从法则：只有今天会服从的人，明天才可以有资格指挥。

二，底线法则：敬业是做人的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。

三，聚焦法则：执行，必须像射水鱼一样，盯紧目标，连续出击，没有事情不能成功。

四，第一法则：一个人如果没有做第一的想法，不可能拿出第一的结果。

五，速度法则：先开枪再瞄准。核心就是先“干起来”，而不是先“看一看”

六，团队法则：利他是经商的原点，也是事业的支点。—稻盛和夫。

七，绝地法则：没有退路才有出路。

八，效率法则：执行，不是做，而是高效地做；不是完成，而是高质量完成。

没有执行力，一切等于零。要想成为合格的管理者，打造狼性团队，就要不断学习更多更有效的企业管理知识。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。